Időhiányban szenvedsz a projektben?
Túl sok a feladat?
Fejlődni szeretnél?
Több tevékenységet csinálsz egyszerre, és lehet hogy a végén azt érezheted, hogy nem végzel semmivel.
Mi a megoldás?
Mutatom >>> Projekttörténet sok hasznos tudással
Olvasd el az 5 legfőbb okot, amiért érdemes megvenned ezt a könyvet.
A projektmenedzsment az erőforrások szervezésével és azok irányításával foglalkozik. Minden projektnek van kezdete és céldátuma, amire be kell fejezni az adott munkát.
Egy mondatban úgy lehet összefoglalni, hogy egy határozott idejű vállalkozás, ahol egy új, és egyedi termék kerül létrehozásra.
A végső termék lehet kézzelfogható, szolgáltatás vagy egy eredmény, amit el kell érni.
A projektmenedzsment során az előre definiált célokat az idő, pénz, emberek, továbbá anyagok, az energia és a hely összehangolásával érik el.
Legismertebb projektmenedzsment intézmény a Project Management Institute, aminek keretében egységesítették a projektmenedzsment eszközöket és technikákat. A PMBOK Guide to the Project Management Body of Knowledge a legismertebb kézikönyv, amiben összegyűjtésre került az összes projektmenedzser eszköz és technika.
A PMBOK® Guide hatodik kiadásában újonnan megtalálható az agilis/adaptív projekt környezet is.
Egy projekt szempontjából ez a legfontosabb szakasz, mivel itt kerül az egész projekt megalapozásra. Ebben a fázisban az a cél, hogy a résztvevők megértsék az üzleti igényeket, ismerjék az üzleti célokat. Sokszor előfordul, hogy egy projekt el sem kezdődik, mert az előzetes tanulmányok azt mutatják, hogy nem rentábilis a megtérülés, esetleg változik a pénzügyi helyzet. Projektalapító dokumentum (project charter) létrehozása a cél.
Ebben a fázisban a projekt céljainak pontos meghatározása történik. A projekt teljes terjedelmében meg lesz tervezve, hogy sikeresen megvalósuljon. Minden lejjebb felsorolt elem teljes egészében kidolgozásra kerül, ami a projekt kezdéséhez szükséges.
Ebben a fázisban, és innentől kezdve is az egyik legnagyobb hatással bíró tényező a projektre a kommunikáció. Minden résztvevő számára – legyen külső vagy belső – a legfontosabb az információval való ellátás. Minden tagnak ugyanazt a projektcélt kell megértenie.
Azaz az alaposan megtervezett projekt végrehajtásra kerül. Itt már minden résztvevő tudja, hogy ki, mikor, milyen feladatot végez a projektben, tudja hogy a mérföldkövek elérésénél mit kell szállítani.
A projekt zárása magába foglalja az adminisztratív folyamatokat. Ezen felül pedig egy értékelés készül arról, hogy hogyan ment végbe a projekt. Milyen tapasztalatokat szereztek a résztvevők, tehát egy következő projekt során a tanult dolgok felhasználhatóak.
Minden projekt esetében az idő, költség, és a hatókör a legfontosabb tényező.
A projekttervezésről itt található található bővebb információ:
